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“放”，是政策改革的主要方向。但这“放”也有讲究，即放给市场，也放给下一管理层级，是贯彻中央深化改革的要求。更是相信市场的力量，能放给市场的尽量交给市场。“管”，是政策中的重要突破。按照审批更简、监管更强、服务更优的精神，让“数据多跑路、群众少跑腿”，推行网上申请、受理。建立和完善以“双随机、一公开”为重点的日常监督检查制度，加强部门协同合作，重在事中事后监管。

老姜带我去他家坐坐，他家在一个半山腰，屋倒了一半。家徒四壁，就算不发生地震，这也是很困难的群众。老姜夫妇都出去打工赚钱了。他们的孩子，都跟着爷爷奶奶生活在山里。贫穷对我们来说只是一种概念，不过对于山里的孩子们来说，面对大山，仰望蓝天，行走于贫瘠之上，是他们的日常。

新奥股份此次交易看似“蛇吞象”，但是这种整合为新奥集团的内部整合提供了巨大的空间。据了解，目前新奥股份主要业务涵盖液化天然气生产/销售与投资，能源技术工程服务，甲醇等能源化工产品生产、销售与贸易，以及煤炭的开采、洗选与贸易；而新奥能源在国内有170多个天然气销售公司。

有逻辑有观点有想法，那种气质一如当年的王自如——从纵向时间去评价的话，更像是2011-2012年的王自如。回头看何同学room tour这一期介绍自己卧室+工作室的节目，沉醉在如何布置一套属于极客UP主的空间时，突然就想起了2014年11月王自如那个Shawn Talk OFFICE TOUR。

如何打造品牌力？对于中国游戏企业而言，要打造的品牌不仅仅是进入游戏前闪动几秒的logo，不仅仅是植入、露出的精细策划，更要是一个与玩家、与自己的内容生态、与市场趋势相匹配的品牌定位和品牌战略。品牌与IP的互相促进，品牌与粉丝群体的互相忠诚，品牌与垂直领域的协同布局，这都是需要投入成本，靠推广和口碑逐步推进和积累的。但相对于买量，这样的投入收益是长期的，稳定的，在未来的市场竞争中会有源源不断的回报。

但游戏企业的未来却不限于娱乐，游戏厂商之前积累的技术、用户、制作经验等，可以很自然地拓展到到教育、玩具、亲子、科普等行业，为这些领域带来巨大的增长空间。而游戏企业本身的品牌知名度，则为其打开这些未来的市场做好了铺垫。中国经济发展正处在一个关键的转型期，中国的企业必须从低价、代工、薄利多销转向高毛利、高品牌附加值、高科技，这才是中国经济下一阶段能够持续保持高速发展的原动力。传统产业是如此，游戏产业同样如此。中国的游戏企业，依靠移动互联网的东风，真正开始参与全球市场话语体系的构建，相比于其他产业，更有机会打造出真正的高附加值的全球品牌。